蘇州燃氣集團召開數字化建設項目啟動會

為有效掌握集團及控股公司信息化建設相關情況，進一步推進集團數字化建設相關工作，2022年6月10日上午，燃氣集團召開數字化建設項目啟動會。城投公司數字化辦公室主任、黨政辦副主任錢中一，燃氣集團黨委書記、董事長、總經理高云程，集團領導班子成員，各部門、各分子公司負責人，各控股公司主要負責人及信息化建設相關人員參加會議。會議由燃氣集團黨委副書記、紀委書記、工會主席沈永良主持。

會上，集團信息科技部對集團信息化建設的總體情況進行匯報，蘇城天然氣、吳中燃氣、相城燃氣、太倉市燃氣公司分別對各單位信息化建設情況進行了匯報，并提出下一步工作計劃。

聽取各單位匯報后，集團黨委書記、董事長、總經理高云程對集團數字化建設工作進行了布置。他指出，一是要充分認識到數字化建設的必要性和緊迫性。要打造數字時代業務運行模式，構建企業數字競爭力，推動產業升級和高質量發展。二是要清晰認識到集團信息化現狀，并成立集團數字化建設領導小組和工作小組。主要領導要親自關心，親自部署，層層落實責任，從人力、物力、時間等各方面緊密配合，確保信息化建設穩步推進。工作小組要進行充分調研，結合互聯網大數據、云計算、人工智能等技術，對集團未來信息化建設制定切實可行的實施方案。三是要全力做好數字化轉型工作，提升企業管控體系和管理能力現代化水平，推動企業管理由經驗主義主導的模糊管理向細致、精準、數據驅動的數字化管控轉變，提升綜合管理水平，打造核心競爭力。

最后，城投公司數字化辦公室主任、黨政辦副主任錢中一針對燃氣集團數字化建設情況提出了三點要求：

一是進一步提高政治站位。燃氣集團各部門、各分子公司、各控股公司要提高對信息化建設重要性的認識，作為“一把手”工程親自抓，加大人力、物力、智力、時間的投入，力爭將信息化建設程度達到與燃氣集團經濟體量和實力相匹配的水平。

二是進一步推進系統的集成。加快推進“一張網”的應用格局，及時歸并相似度較高、過時、冗余的信息系統，清除分管條線和板塊的壁壘，最大化服務生產經營，加大力度推進“瓶安衛士”，盡快實現全市的全覆蓋，同時要把燃氣集團的信息數據與城投公司實現充分對接。

三是進一步提升安全管理水平。信息化建設的本質就是服務生產，要借助專家、學者的力量研究好集團信息化建設的遠景規劃，讓信息化管理逐步實現描述、診斷、預測、規約四階段的功能，真正做到“數據多跑路，人少走路”，為分析決策提供良性的支撐。

文 圖|黨政辦公室 陳佳怡